隨著企業的發展壯大，集團化成為大企業的主要組織形式?？绠a業、跨區域、跨模式等復雜的產權關系和投資模式，使得集團化管理越來越得到重視。中國企業的集團化管理一般面臨如下問題：

1.?集而不團。表面是集團企業，實際是一盤散沙，各自為戰，沒有形成協同效應。集團公司還未建立系統的集團管控體系，管理非常弱化。

2.?團而不結。集團雖然有一定管理，但管控體系建設零敲碎打，集團戰略落地沒有系統的支撐和保障，集團內部各種人、財、物、信息等各種資源得不到有效配置。
3.?母強子弱。集團管理非常強勢，制度僵化教條，一切以總部意志為轉移，指揮鏈條過長，效率低，創新性差，難以適應市場環境。
4.?母弱子強。一般先有子、后有母，子公司規模大，盈利能力強，集團管控能力先天薄弱，總部文職化、空心化，造血能力不足，資源少，難以指揮和調動下屬公司，集團戰略難以實施，各種監控如同擺設。
5.?缺位錯位。該管不管，不該管的強管，管控關系未理順，主要依靠行政手段進行管控，管控動力機制不健全；合資公司、上市公司、參股公司管控難度大，難以實現一體化運作。
北大縱橫集團化管理主要提供的咨詢服務有：管控定位分析、管控模式確定、管控組織優化、管控權限劃分、管控流程建立與完善、管控制度和表單編寫等。

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