一、行業范圍

農林牧漁服務的行業范圍如下：種植業、養殖業、飼養業、林業、牧業、捕撈業、水利業及其相關產業。
農林牧漁行業2012年成立。成立的初衷是因為中國的農林行業在金融力量的推動下進入了產業升級的階段。這次升級的特殊性對行業內企業的管理提升提出了需求。近年來，農林牧漁行業在環保政策、供給側改革等政策引導下，又顯示出新的走向與管理提升需求。

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二、服務內容

農林牧漁行業中心根植于中國第一產業的真實現狀，以掌握一手信息為研究基礎。突破行業缺少數據積累和變化萬千的現實障礙，從客戶需求本質出發，運用咨詢師思維的高端優勢，從邏輯性、結構性、系統性上研究每一個客戶在農業產業化、管理規范化、人員職業化的進程中需要投注的資源與精力。

戰略咨詢：基于產業理解，深挖客戶實力，務實戰略指導
人力資源咨詢：根植戰略規劃，解決關鍵問題，開發人力潛能
財務管理咨詢：優化財務體系，規避財務風險，夯實財務管理
企業文化咨詢：鞏固文化優勢，打造文化體系，強化文化引領
組織管控咨詢：清晰管理脈絡，增強管理抓手，完善組織體系
生產運營咨詢：探究運營核心，突破效率瓶頸，提升動力源頭
變革轉型咨詢：明晰變革路徑，疏導變革風險，促進企業升級
營銷品牌咨詢：打造品牌形象，通暢增值路徑，提升企業價值
業務流程重組咨詢：深耕運作機理，消除流程痛點，重建高效組織
項目策劃：鏈接關鍵需求，切準項目核心，升級項目品質
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三、核心團隊

農林牧漁行業中心雖然年輕，卻積累了大量優質人才，行業經驗、咨詢經驗豐富，對產業本質、升級與發展具有敏銳的洞察力，對客戶需求、問題與痛點具有優秀的解決能力。
農林牧漁行業共計28個專家，其中項目總監5人，項目經理6人，資深顧問17人；平均年齡35歲，95%為MBA、碩士及以上學歷。

?行業專家：

謝凡、黃月平、王巍

四、典型客戶

長春大成生物科技有限公司（戰略梳理、組織結構、人力資源）
東方園林股份有限公司（組織管控、內控體系、人力資源）
以色列MAI公司（市場進入可行研究、戰略規劃）
京糧集團（）戰略規劃、新品市場可行研究）
袁隆平農業高科技股份有限公司（商業模式設計、戰略、組織、人力資源）
通威股份（人力資源、職位體系、企業大學）
豐樂種業（十三五戰略規劃、組織優化、績效）
冠農股份（十三五戰略規劃、組織優化、績效）
珠海農投集團（十三五戰略規劃、組織優化、薪酬績效）
北大荒墾豐種業股份有限公司（上市公司募投項目可研報告）?? ?
中糧（北京）農業生態谷發展有限公司（商業模式研究）
金丹科技股份（戰略梳理）?? ?
先農資本（組織與人力資源）?? ?
北京未名凱拓農業生物技術有限公司（人力資源）?? ?
巨東種養有限公司（戰略規劃、薪酬管理）?? ?
浙江余杭農林集團（業務定位、商業模式分析、戰略規劃）?? ?
吉林吉農高新技術發展股份有限公司（定崗定編、薪酬與績效考核體系設計）
吉林維多利農牧業開發有限公司（發展戰略規劃管理）?? ?
哈爾濱大牧人牧業有限公司（營銷戰略）?? ?
河北恒都美業農業開發有限公司（戰略梳理及農業園區規劃）?? ?
福建龍巖小洋農場（戰略規劃、組織管控、薪酬績效）?? ?
云南三七科技有限公司（營銷體系優化）?? ?
四川鑫茂源集團（綠色蔬果市場分析、商業模式設計）?? ?
重慶北部農業開發（集團）有限公司（產業規劃）?? ?
天豫薯業（省內農業龍頭企業）（市場營銷戰略）?? ?
廣西華峰林業股份公司（人力資源）?? ?
福建傲農生物科技集團有限公司（品牌戰略、企業文化）?? ?
福建省天星實業有限公司（商業計劃書）?? ?
滿洲里五興農產品物流有限公司（企業發展戰略規劃）?? ?
建平縣紅旭農林產品加工有限公司（組織結構與流程制度設計）?? ?
山西長治農業物流基地（戰略規劃、農產品加工產業鏈研究）?? ?
北京市海淀區玉淵潭農工商總公司（組織管控體系優化）?? ?
寧夏伊品生物科技股份有限公司（企業文化診斷及落地）?? ?
新疆塔里木農業綜合開發有限公司（內控體系建設）