一、行業范圍

煤炭行業范圍如下：煤炭開采、洗選、煉焦、煤化工及其相關產業。

煤炭管理咨詢行業中心是公司最早成立的一批行業中心之一。煤炭管理咨詢行業中心成立的初衷是推動中國煤炭相關產業的經營管理的變革與績效提升。近30年中國經濟的快速發展，對能源的需求也在高速增長。中國作為一個多煤缺油少汽的國家，煤炭資源不僅僅是國家能源的主要原料，也是保障國家能源安全的重要資源。在國家供給側改革政策推動下，在環境政策日趨嚴格的條件下，對煤炭行業的產業升級，對煤炭行業內企業的優勝劣汰，對煤炭行業內優質企業的做大、做強、做優提出了現實的要求。

作為國內領先的管理咨詢公司，通過對國內神華集團、中煤集團、中國煤炭進出口公司、中國煤炭地質總局、中國煤礦機械裝備公司、華能煤業、華電煤業、國投煤炭公司、黑龍江龍煤集團、中國大唐集團煤業公司、中電投霍林河煤電集團、兗州煤業、陜西煤業、山西焦煤、江西省煤炭集團、山西煤炭進出口集團、山西聯盛、山西永鑫、利達焦化、內蒙古蒙泰煤電集團等國內知名與領先的煤炭企業的管理咨詢，提升了客戶的經營管理水平，增加了北大縱橫的管理咨詢能力，豐富了北大縱橫煤炭行業中心的管理咨詢案例，為國內煤炭企業的管理咨詢項目提供了人才保障與案例支持。

二、服務內容

煤炭行業中心根植于中國能源產業的真實現狀，以掌握一手信息為研究基礎。突破行業缺少數據積累和變化萬千的現實障礙，從客戶需求本質出發，運用咨詢師思維的高端優勢，從邏輯性、結構性、系統性上研究每一個客戶在煤炭經營產業化、管理規范化、人員職業化的進程中需要投注的資源與精力。

戰略咨詢：基于產業現狀，測評客戶資源能力，建立戰略競爭優勢

組織管控咨詢：完善公司治理結構與管理模式，優化組織體系，激發企業組織活力

人力資源咨詢：加強人才隊伍建設，建立人才激勵約束機制，開發人力資源潛能

生產運營咨詢：提升生產運營能力，突破生產效率瓶頸，降低生產綜合成本，建立生產定額標準

財務管理咨詢：優化財務體系，規避財務風險，夯實財務基礎管理

企業文化咨詢：鞏固文化優勢，打造文化體系，強化文化引領

營銷品牌咨詢：打造品牌形象，通暢增值路徑，提升企業價值

變革轉型咨詢：明晰變革路徑，疏導變革風險，促進企業轉型升級

制度流程咨詢：完善制度體系，優化業務流程，規范企業管理

項目策劃：鏈接關鍵需求，切準項目核心，升級項目品質

三、核心團隊

煤炭行業中心積累了大量優質人才，行業經驗、咨詢經驗豐富，對產業本質、升級與發展具有敏銳的洞察力，對客戶需求、問題與痛點具有系統全面的解決能力。

煤炭行業共計20個專家，其中項目總監4人，項目經理6人，資深顧問12人；平均年齡35歲，95%為MBA、碩士及以上學歷。

行業專家:

杜小星、江慶來、王維平、胡朝勃

四、典型客戶與管理咨詢案例

神華寧夏煤業集團（管理診斷、業務流程、組織結構、人力資源）

中煤平朔煤業（戰略規劃、組織管控、流程制度、人力資源）

中煤地第二勘探局（戰略規劃、組織管控、人力資源）

中國煤炭進出口公司（組織結構設計、定崗定編、薪酬設計、績效考核）

中國煤炭地質總局（戰略梳理、集團管控、組織結構設計、定崗定編、薪酬設計、績效考核）